在調研交流中，周慧介紹了湘投集團鈦產業布局的初心和戰略意義，以及金天集團二十余年的發展歷程，對“三鈦”近期所取得的成績表示肯定。他指出，創業艱難，守業更難，市場占有率越高，責任越大。他強調，要始終不忘初心、牢記使命，繼續保持奮斗姿態，堅持發揚敢闖敢干、敢于擔當的優良作風，對標對表世界一流同行企業，精心謀劃好“十四五”和中長期發展規劃，全力搶抓機遇，爭取更大市場，實現公司跨越式高質量發展。

 通過實地察看、聽取匯報、溝通交流，張軍對金天集團的工作表示肯定，認為金天集團整體氛圍好、員工精神狀態佳、內部管理規范。他指出，建設一流湘投，需要一流班子、一流業績、一流隊伍、一流紀檢相匹配、做支撐，五者相輔相成、相互促進。紀檢監察工作要同黨委保持高度一致，做到同頻共振、同向發力、無縫對接，為企業高質量發展保駕護航。

 張軍強調，金天集團要認真總結“十三五”時期的成功經驗，為“十四五”高質量發展提供有效借鑒。他要求，一要重視市場開拓。市場是檢驗企業發展的唯一標準，要圍繞市場謀發展，提升效益促發展，創新技術助發展，找準定位，主動出擊，結合市場需求和企業實際，積極探索地域和行業合作，有效利用資金、資源、技術等拓展市場。二要重視產品質量。要始終堅持“質量就是生命”的經營理念，在細節上下功夫、提效益，要立足崗位職責和工藝工序，形成一整套完整的質量標準體系，充分利用人員、技術、管理等資源條件控制風險，做到產品質量全方位、全過程可控。三要重視技術研發。要下好基礎研究“先手棋”，打好關鍵技術“攻堅戰”，把核心技術牢牢掌握在自己手中。產品研發要以市場為導向，做到能落地、能推廣，將研發成果及時轉化為生產力，體現市場價值。四要重視人才隊伍。要抓好人才引進和培養，健全舉措完善激勵機制，發揮績效考核“指揮棒”作用，有效挖掘人才潛力，充分激發隊伍活力，使人才引得進、留得住、發展得好。五要重視紀律建設。要強化黨的意識和組織觀念，把政治建設擺在首位。要創新紀檢工作方式方法，做到教育在先、預防在先、警示在先，從嚴從實從細抓好紀律建設，在平時監督中體現“嚴管就是厚愛”。要加強廉潔文化建設，把廉潔從業宣傳教育融入到企業文化、內部管理、生產經營、業務拓展等各方面，讓廉潔文化進車間、進班組，不斷提升黨員干部廉潔意識，筑牢思想防線，充分發揮“清風化春雨，潤物細無聲”的作用。

圖文轉自——湘投控股集團官網